Notre approche

Le recrutement d’un cadre ou d’un profil clé engage durablement l’organisation. Au-delà des compétences techniques, la réussite dépend de l’adéquation entre la personne, le rôle, la culture managériale et la réalité du contexte.

SEITON conduit les missions de recrutement comme des projets de conseil. Nous commençons par clarifier le besoin, les critères de réussite et les contraintes du poste avant d’engager la recherche et l’évaluation.

Vos enjeux

✓Définir précisément un poste nouveau, sensible ou difficile à pourvoir.
✓Attirer des profils réellement adaptés au niveau de responsabilité.
✓Évaluer la posture, le potentiel et la compatibilité avec l’organisation.
✓Comparer les candidatures sur des critères objectifs.
✓Réduire le risque d’erreur de recrutement.
✓Préparer l’intégration et sécuriser la prise de poste.

Notre périmètre d’intervention

✓Cadrage du besoin, du poste et des critères de réussite.
✓Rédaction ou optimisation de la fiche de poste.
✓Sourcing ciblé et approche directe selon la mission.
✓Préqualification et entretiens approfondis.
✓Évaluation des compétences techniques, managériales et comportementales.
✓Tests, assessment ou avis métier lorsque le contexte le justifie.
✓Présentation d’une short-list argumentée.
✓Appui à la décision, à la promesse d’embauche et à l’intégration.

Vos livrables

✓Note de cadrage et fiche de poste.
✓Grille d’évaluation multicritère.
✓Short-list argumentée.
✓Rapports de synthèse candidats.
✓Résultats des évaluations complémentaires.
✓Note comparative d’aide à la décision.
✓Recommandations d’intégration et de suivi.

Les bénéfices pour votre entreprise

La décision de recrutement repose sur une compréhension plus fine du poste et sur une évaluation structurée des candidats. L’entreprise améliore la qualité de sa sélection, réduit les risques d’inadéquation et prépare plus efficacement la réussite de la prise de poste.